조금 늦은 후기입니다. p-camp에 다녀왔습니다.
저에겐 개인적으로 전무후무한 가장 들이댄 컨퍼런스로 기록되지싶습니다.
오전 류한석님의 "엔지니어를 위한 스피치" 튜토리얼에서 망가지는 것을 시작으로, 이것저것 개인적인 불상사가 있었습니다.
하지만 괜찮았던 컨퍼런스였습니다. 괜찮았어요. 내년엔 1박이나 2박으로 해주세요. 장기자랑도 ..넣어서..

unconference라는 우리나라에선 아직 생소한 방식으로 치뤄진 이번 p-camp는 약간은 '서로 찝찝해하는' 다양항 개발 방법론단체들의 한자리 모임으로도 큰 관심을 끌었습니다. 방법은 다르지만 목표는 같다라는 것을 보여주기라도 하듯이 한자리에 섞인 모습들이 굉장히 보기 좋았습니다.
그리고 모인 그들은 좀 더 나은 우리의 모습을 만들어 가기 위해 즐거운 토론을 시작 했습니다.


1. 오전 튜토리얼
"엔지니어를 위한 스피치"에  참가했습니다. 해당 주제에 관해서도 관심이 많지만, 커뮤니케이션 자체에 관심이 많아서 입니다. 제 lifework이기도 하고요 :)

류한석님은 IT계의 신해철이라 불리울만한 블로그스타입니다. 운영하시는 "류한석의 피플웨어" 블로그는 많은 팬을 보유하고있는 인기 블로그이기도 하죠. 모든 기술, 방법론, 그 위에 사람이 문제다 라는 피플웨어에 관심을 쏟고 계신 분입니다.

두시간동안 이어진 세션은 많이 유쾌한 시간이었습니다.
insight를 얻은것을 순서대로 나열하자면,

"말을 잘 하려면 해당 분야에 지식이 있어야 한다" - VB를 정말 사랑할때, 강의할 기회가 있었는데 그때 강의가 정말 잘 됐었다며.
"그 논거는 세가지가 있습니다" - 많이 준비한 것 처럼 보이고 시선을 집중 할 수 있는 시작.
"스토리텔링이 있는 스피치"
"디펜스" - 내가 뭘 해도 먹힐 수 없는 사람들에게는 방어적 기술을 스피치에 건다.

등입니다.

두시간 가까이 동안 강의를 듣고 두분만 앞에 나와서 3분 스피치를 해본다길래 완전 들이대면서 앞으로 나갔습니다.
아, 지금 생각해도 캄캄했던 순간이네요. 사실 저는 강의 중간중간에, 다른 저만의 주제로 스피치 요점 정리를 해가고 있었는데 끝자락에 주제를 제시해 주시길래 황급히 바꾸고 섞느라 엉망이 된 시나리오로 "에이 그냥 일단 들이대" 하면서 앞으로 나간 것이었습니다.
역시나 망가지고 쓰러진 스피치였죠 하하하 민망하군요. 동영상을 찍긴 했는데 못올릴정도입니다. 저 중간에 나갈 뻔 했어요 ㅋㅋ
아무튼 이젠 쪽팔리지 않습니다. -.-
큰 도움이 된 시간이었습니다-_-......................

 

그렇게 아침시간이 끝나고 속이 좀 그렇고 해서 일층 커피샵에서 핫초코를 마시면서 가져온 책과 문서를 보고난 후 한시가 되어 자리에 올라가니 여러개의 방으로 나뉘어 있던 벽이 합쳐지고 큰 강의실이 되었습니다(마치 지난 webappscon에서 느꼈던 벙찜과 비슷했습니다. 점심시간 새에 벽이 없어지다니..)

2. keynote스러운 기조 session
...이 시작되었습니다. 제목은 강했으나 (파괴와 창조?) 솔직히 큰 감흥은 없었습니다. 구글과 MS의 관계, 웹2.0과 무언가 포괄적인 이야기 속에서 앞으로 비지니스를 하게될 우리 개발자들은 이러이러해야한다 하는 이야기를 멋진 분께서 해 주셨는데, 제가 아직은 비지니스에 큰 관심이 없어선지(특히 요즘은 전면적인 비지니스에 대한 개념을 의도적으로 피하고 있음) 많이 와닿진 않았습니다. 저만 그랬겠죠?

3. 에센스 튜토리얼
컨퍼런스가 이래서 맛입니다. 1~20분의 짧은 시간이지만, 발표자는 조용히 나타나 주제의 핵심적인 이야기만 골라 마이크에 담아 청강자에게 insight를 입혀 던지고 홀연히 그 자리를 떠납니다.

물론 하셨던 말씀들은 기본적이고 기초적인 입문에 관한 이야기들이었지만, 이번 것은 경우가 조금 다릅니다.

뭐 쉽게 말하자면, 2pac이 나와서 힙합이 뭔지 설명합니다. 피카소가 나타나 미술이 무엇인가에 대해 그림으로 보여줍니다.
해당 이야기를 그 자리의 권위자가 설명을 해 주는데, 알고 있는 내용을 들어도 rearrange되는 느낌이고 새롭게 박히고, 제가 눈꺼풀이 씌워서 그랬는지는 몰라도 굉장히 즐거운 시간이었습니다.

IT 개발 프로세스 관리능력을 향상 시키기 위해 미국방성의 지원을 받아 90년대 초반에 발표한 CMM(aka SW-CMM)이 모체인 CMMI를 설명해 주신 CMMI포럼의 이재왕님, agile프로세스를 설명해주신, 저에게도 서태지인 김창준 님, 체계적인 소프트웨어 테스팅을 목표로 한국에서 가장 큰 테스팅 그룹을 이끌고, 또 올바른 테스팅 기법을 퍼뜨리고 계신 계신 sten의 권원일님, 그리고 블로그스타 류한석님 께서 간단하지만 중요한 이야기를 나눠주셨습니다.
그중 김창준님의 애자일방법론은 무엇인가에 대한 7분간의 설명을 한번 보시죠.

짧은 영상이지만 PP, TDD, Refactoring, 회고, 고객응대등의 '정돈된 혼돈' 에 대한 많은 주제를 포함하고 있습니다.

4. 이윽고 본 행사가 시작 되었습니다. unconference.
김창준님을 비롯한 진행자분들은 OST라는 약어를 사용하시더군요. Open Space Technology였던가요, 주어진 열린 공간 속에서 토론을 즐겁게 이뤄 나가게 하기 위한 나름의 룰이 존재 했습니다.

룰은, 비밀입니다 :P 으아, 글이 길어지네요. 대표적인 unconference인 http://barcamp.org/ 를 참조 해주세요.

자유로운 분위기 속에 발제를 하는 순서가 되었습니다.
150여분 중에서 아무도 주제를 꺼내지 않으시더군요. sten에서 지원한 듯 보이는 테스팅 용어책이 경품으로 올라왔습니다-_-;
여기서 저의 두번째 들이대기가 시작했습니다-_-;;
첫번째로 나가서 주제를 꺼냈습니다. 꺼낸 주제는 스케쥴링이었습니다.
톰 카길의 90-90법칙을 인용했습니다.

"처음 90%의 프로그램에 90%의 개발 시간이 소요된다. 그리고 남이있는 10%의 프로그램에 또 다시 90%의 시간이 필요하다"

프로그래머는 프로그램을 90%작성한 시점에도 자신이 얼만큼 만들었는지 제대로 모른다는 말입니다. 좀 억지스럽지만 상당부분 동의합니다. 프로그래머는 모든 길에 대한 해답을 어느정도의 노하우와 어느정도의 감으로 판단하여 스케쥴링 할 수 밖에 없습니다. 무척 논리적이지 못한 방법이죠.
관리자들은 개발자들이 시일을 못 지킬 것이라는 것을 알고 있고, 개발자들은 틀림없이 시일을 넘깁니다.
관리자들은 마감일을 압박의 도구로 사용하고, 개발자들은 압박을 받을 때 최고의 퍼포먼스를 냅니다.

아시는 분은 아시겠지만 위 내용은 지금은 절판된 좀 옛날 책 "정신병원에서 뛰쳐나온 디자인"(아직도 안그라픽스에서 이 책이 나온 이유를 모르겠습니다)에 나온 이야기 입니다. 그 책에선 완전한 해답을 주지 않길래 궁금해서 이야기를 꺼내 본 것이죠.

토론이 시작되었습니다.

제 테이블엔 한분도 오지 않으셨습니다-_-..................
........................
..........
............
....

순간 드는 생각
'아, OST가 이럴수도 있구나..'
..
나갈 뻔 했습니다. 맘을 꾹 누르고 앞으로 가 제 토론 포스트잇을 "종료된 토론" 탭에 옮기고 다시 돌아와 옆에 테이블 토론에 참여 했죠. 어떻게 하면 즐겁게 개발할 수 있을까에 대한 얘기였습니다.
이러이러하면 즐겁게 개발 할 수 있을 것 같다에 대한 얘기들을 꺼내셨습니다.
저는 "내가 정할 수 있는 개발 환경(언어, 플랫폼, 사용기술등) "을 꼽았습니다.
즐거움의 가치관이 다르다는 것을 느꼈습니다.

이어 자리를 옮긴 곳에서는 "근무시간 줄이기"에 대한 토론을 하고 있는 자리에 참여 했습니다.
김창준님이 계시더군요 맙소사. 웹앱스콘에서 멀찌감치 뵈었던 분들도 좀 있었고요.

주당 16시간 일을 하시는 분의 얘기(그러고보니 애자일컨설팅에서 프로젝트에 이 기법을 도입했었습니다)도 들어보고, 실효성과 업무자의 심리적인 측면에 대한 대화도 나누었습니다.
다만 하루 4시간 업무 경험자 분의 이야기에서, 실효성의 측면에 약간 흐릿한 결론을 받았던 게 한가지 있었는데요
"하루 8시간 근무하고 1개월 개발해서 종료되는 프로젝트가, 하루 4시간 근무하고 1개월 개발해서 종료될 수 있나요?" 라는 질문에
"제가 했던 프로젝트는 데드라인이 없었습니다." 라는 답변을 들었습니다 :(
다만 공감가는 내용들도 많았습니다.
일을 그렇게 감질맛 나게 하면, 일을 안하는 시간에도 일을 어떻게 어떻게 해야지 하는 일 생각이 많이 난다는 얘기였습니다. 많은 공감이 갑니다. 이건 제가 컴퓨터를 하게 된 이유기도 합니다. 집에서 형이 컴퓨터 못하게 하고 자기만 할때, 언제 기회 생겨서 컴퓨터 하게 되면 어떻게 어떻게 해야지 하고 혼자 생각하다가, 하게 될때 총력을 다해 하게 되었던 초등학교 4학년때의 추억이 떠올랐습니다.
약간 김빠지는 얘기도 들었는데, 4시간 일은 했다지만 회사에 8시간 있었다고 합니다 :P 낚였다랄까? ㅎ
저도 사실 짝프로그래밍을 할땐 60분 일하면 20분은 꼭 쉽니다. 너무 힘들어서요ㅎㅎ
6시간 일하면 2시간 논다는거군요.
아무튼, 그리하여 시간이 끝나고 헤처모인 후 또 OST가 시작 되기위해 주제를 받는 시간이 돌아왔습니다.

미친척하고 또 들이댔습니다-_-
no-smok에서 보았던 "내가 성장했다고 느낄 때" 라는 주제로 토론을 열었습니다.

다행히 아샬이라는 분이던가 하는 분이 좋은 주제라며 함께 와주셨습니다(너무 감사했어요 :) ). 한 분 께서 오시니 더 오시는건 좀 더 쉬웠습니다.
많은 분들께서 오셔서 자신의 성장담을 풀어주셨습니다.
감동이었습니다. insight*insight 였습니다. 다들 저보다 나이도 많으시고 솔직히 말해서 제 토론에 함께 해 주신 이분들은 제가 돈을 주고도 뵐 수 없는 멋진 분들이셔서 그분들의 말씀이 너무 감동인 순간들이었고 삶의 많은 동기부여가 되었습니다.

저는 사랑을 느낄때 성장 했다고 말했습니다.

마음에 들지 않는, 뭔가 항상 혼자 살아왔던 것처럼 뚱했던 그 사람과 협업을 하게 되었을때, 이 사람과 일을 하기 위해선 이사람을 먼저 사랑해야겠다는 생각을 했습니다(그분은 남자였고, 저는 이성애자입니다. 그러므로 여기선 좀 포괄적인 의미의 사랑을 말합니다). 무조건 잘 해줬고 뭐든지 대답 해 줬습니다.
그러자 그분도 마음을 열었습니다. 우리는 훌륭한 팀이 되었습니다. 결과 또한 사랑스러웠습니다. 우리가 유기적인 작업을 하고 있을때, 저는 제 자신이 성장 했다고 느꼈습니다.

여러 분들의 성장담을 생각나는대로 추려 봅니다.

STEN의 권원일 님께서 오셔서 성장담을 이야기 해 주셨습니다.
권원일 님은, 이런 저런 분야에 발을 담그시다가, 아 이길이다 하고 한 우물을 깊게 파시고, 그렇게 이 자리에 서셨다고 합니다.
그리고 현재는 이렇게 컨퍼런스에 초대도 받으시고, 여기저기서 사람들이 권원일 님께 조언도 얻으러 찾아 오신다고 밝혔습니다. 그 때에 성장했음을 느꼈다며 성장담을 고백 해 주셨습니다. 어찌보면 위험한 발언이었을지 모르지만 표정에선 굉장히 솔직하고 진솔하게 느껴져서, 그 자체로 믿음이 가고 멋졌던 것 같습니다.
애자일컨설팅의 한 직원분은 용기에 대한 성장담을 이야기 했습니다.
번듯이 한 회사에 다니던중에 어떤 계기가 있어 용기를 내어 휴직을 하고, 애자일 컨설팅에 입사지원을 했다고 합니다. 면접대신 쏟아진 서너개의 과제물, 이것들을 반신반의하며 치뤄내고 이윽고 자신의 마음속에 항상 '서태지'라고 부르던 김창준님과 함께 일 하게 되었다고 합니다. 위험을 이기고 용기를 낸 결과로 성장을 하게 되었다는 얘기를 해 주셨습니다.
zdnet의 한 기자분(이사님이셨나?)의 성장담 또한 감동적이었습니다.
어떠한 위치에 섰을때, 본인께서 후배에게 어떤 어떤 것을 알려주었다고 합니다. 그리고 세월이 지나고, 그 후배는 그 아래의 후배에게 본인께서 알려주셨던 그것들을 그대로 다시 내어 알려주었다고 합니다. 되물림 받는 검증받은 지식, 후배에게 인정받은 되물림 받는 지식을 보았을 때 성장을 느끼셨다고 합니다.
저에게 너무 고마운 분인 아샬님인가? 하는 분은 약간 개발적인 측면에서 이야기를 해 주셨습니다.
반복적인 일들을 하며 어렵게 생각했던 개념과 생각과 프로세스들이 한순간 일원화 되고 가볍게 되었을 때 성장을 느끼셨다고 합니다. TDD 열심히 하시다가 머릿속 까지 Refactoring 하셨나봐요 :)
기타 여러가지 얘기들이 더 있었는데,
이력서를 쓰게 될 때 성장 했다고 느꼈다.
돈을 많이 받게 되었을 때 성장 했다고 느꼈다.
현재에 충실해서 뭔가 큰 자리에 올라섰을 때 성장했다고 느꼈다.
등등의 이야기를 해 주셨습니다.

어딘가 뻔한 얘기들이었을지도 모르지만, 본인 인생의 진심과 진실을 담아 이야기를 꺼내어 공유하는 모습은 그 자체로 예술 활동이었고 성공적인 토론이었던 것 같습니다.
토론이 끝나고 모두가 모인 곳에서 앞에 서서 받았던 insight에 대한 공유를 했습니다. 많은 분들이 공감 해 주셔서 뿌듯 했습니다.

아래는 토론 정리 종이들 몇장 찍어 봤습니다.
(참, 위 사진 보니까 생각이 납니다. 왜 창업을 못한다는 말이 x소린가 에 대한 폴그레이엄의 글입니다.)

이윽고 폐막에 이르렀습니다.
아쉬웠지만 뒷풀이는 참가 못하고 강흔태와 아이들 저녁을 사주기로 약속이 되어있어 노량진으로 떠날 채비를 하고 있었습니다.

클로징세레모니중 일부 영상입니다. 함께 보시죠.


아 좋은 마무리네요